排序
IE人因工程十大原理
1、工作时保持正中姿势(neutral posture) 2、减少过度施力 3、减少过度运动 4、将工作物品置于可及范围 5、在适当的高度下工作 6、降低疲劳及持续施力 7、减少压迫点 8、提供适当的空间 9、走...
为什么作业指导书执行不到位?
作业指导书,是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质...
优秀班组长必备的能力和素质
班组长官不大,责任却一点也不小。所以,并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质,这样才能管好班组,为企业效力。 1、专业能力 班组长日常管理工作的重点集中...
加油站和油库防雷防静电现场检查项目
1、油罐区 (1)油罐的接地点分布; (2)油罐的接地电阻值; (3)油罐内壁使用的防静电防腐涂料情况、其涂料的体电阻率情况; (4)轻质油品的进油出油管口的位置; (5)进入油罐的油品流速...
TPM设备管理九大支柱
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培...
企业培训师需要的培训技巧有哪些?
要成为优秀的培训师,需要掌握两大技能: 一、核心技能---授课技能 这是培训师的立业之本,所以在这方面要多花时间精力。授课技能一般要关键注意这几点: 1、互动开道,效果自现。所以要多加强...
搞质量的人,你是累死?闲死?冤死?还是怨死的?
“质量管理”是一项非常纠结的工作。质量人既是焦裕禄,又是潘金莲,更是像祥林嫂,他们总有一堆苦水要倒。成为一个质量人,你注定有以下几种“死法”。 累死 累死的质量人...
想要产品质量好,离不开这4招!
为会么搞安全灯? 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 正因为如此,当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时,会看到车间会有很多安...
培训师应该懂得有效控场的四个技巧
简单点 所讲授的 培训内容应通俗易懂,这是培训师授课的基本要求。如果授课内容过于枯燥无味,太过于深奥,太过于专业,学员听不懂,难以理解,自然影响授课效果和学员学习 情绪。因此,培训师...
设备管理,从量化指标看成果
设备管理的度量指标 设备管理要进步,度量设备管理的指标也要与时俱进(泰勒早在100多年前说过,一个没有度量的体系是很难进步的)。在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好...