不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），浅谈计件工资方式的利弊。 采用计件工资制度的好处： 一、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由...

1、工作时保持正中姿势（neutral posture） 2、减少过度施力 3、减少过度运动 4、将工作物品置于可及范围 5、在适当的高度下工作 6、降低疲劳及持续施力 7、减少压迫点 8、提供适当的空间 9、走...

作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质...

班组长官不大，责任却一点也不小。所以，并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质，这样才能管好班组，为企业效力。 1、专业能力 班组长日常管理工作的重点集中...

工厂ESD培训资料怎么做最好，小编建议:根据工厂实际情况制定对应岗位的培训资料，以现场实际改善的图片结合来制定培训资料。

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培...

1、油罐区 （1）油罐的接地点分布； （2）油罐的接地电阻值； （3）油罐内壁使用的防静电防腐涂料情况、其涂料的体电阻率情况； （4）轻质油品的进油出油管口的位置； （5）进入油罐的油品流速...

   “质量管理”是一项非常纠结的工作。质量人既是焦裕禄，又是潘金莲，更是像祥林嫂，他们总有一堆苦水要倒。成为一个质量人，你注定有以下几种“死法”。   累死 累死的质量人...

人员管理在生产现场         管理中是第一位 在我国工业企业中，对于人员的管理方面是非常欠缺的，出现员工工作积极性低，工作态度消极，凝聚力差等方面问题，造成工作拖拉...

简单点 所讲授的 培训内容应通俗易懂，这是培训师授课的基本要求。如果授课内容过于枯燥无味，太过于深奥，太过于专业，学员听不懂，难以理解，自然影响授课效果和学员学习 情绪。因此，培训师...

为会么搞安全灯？ 日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安...

质量人，为什么那么累？很多质量人经常抱怨。只会抱怨没用，面对问题，我们还是要反思问题，想办法解决问题。   老板们对产品质量不重视程度？不授权？质量人掌握的资源少？   可是静...