TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培...

工厂ESD培训资料怎么做最好，小编建议:根据工厂实际情况制定对应岗位的培训资料，以现场实际改善的图片结合来制定培训资料。

人员管理在生产现场         管理中是第一位 在我国工业企业中，对于人员的管理方面是非常欠缺的，出现员工工作积极性低，工作态度消极，凝聚力差等方面问题，造成工作拖拉...

   “质量管理”是一项非常纠结的工作。质量人既是焦裕禄，又是潘金莲，更是像祥林嫂，他们总有一堆苦水要倒。成为一个质量人，你注定有以下几种“死法”。   累死 累死的质量人...

为会么搞安全灯？ 日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安...

简单点 所讲授的 培训内容应通俗易懂，这是培训师授课的基本要求。如果授课内容过于枯燥无味，太过于深奥，太过于专业，学员听不懂，难以理解，自然影响授课效果和学员学习 情绪。因此，培训师...

设备管理的度量指标 设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进（泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的）。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好...

质量人，为什么那么累？很多质量人经常抱怨。只会抱怨没用，面对问题，我们还是要反思问题，想办法解决问题。   老板们对产品质量不重视程度？不授权？质量人掌握的资源少？   可是静...

1、既重视培，也重视训 改变员工的行为，先从改变员工的思想观念开始。企业的培训，要让员工认识到精益生产带来的好处，让他们知道具体怎么做，以及要达到什么效果。长期形成的习惯，改变起来并...