八项质量管理原则-全员参与

体系运行的主体是组织的全体员工,各级人员都是组织之本,唯有其充分参与,才能使他们为组织的利益发挥其才干。就是说组织的运作需要不同层次的管理、技术、操作、执行和验证人员,所有这些人员都是组织必不可少的。全员充分参与是组织良好运作的必要条件,每个岗位的职责履行能力,才干的发挥,都将会给组织带来效益。

静电防护涉及产品的设计、制造、采购、包装、存储、运输、取放、使用、维修和操作等全过程,是一项技术要求高、管理环节多、涉及领域宽的系统工程。静电防护(管理)体系就是要建立一个不间断的防护链,在这个链条中的任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响静电防护效果和产品质量。

全员参与的关键是使其充分了解组织的静电防护管理方针和目标,并把所有人员的积极性和创造性都充分地调动起来,使全体员工都能够认识到自己是静电防护(管理)体系中的链条中的一环,这样才能生产出顾客满意的电子产品。人保证员工充分参与,必须领导带头创造一个良好的静电防护管理环境氛围,使员工的个人目标与组织的目标相一致;要为员工提供静电防护知识和技能的培训,不断提高人的素质;要有充分的资源做保障。

全员参与应该是在领导者带领下建立的一个组织内全体员工的共同意识,是主动参与而不能是被动参与,主动参与带来的是持续改进,被动参与只能增加组织成本而无法提升静电防护能力和电子产品质量。


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